第1章 緒論 |
產(chǎn) |
第1節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 |
業(yè) |
第2節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) |
調(diào) |
第3節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義 |
研 |
第4節(jié) 報(bào)告研究背景及意義 |
網(wǎng) |
| 1.研究背景 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.znhbike.com/R_2007-11/2007_2008fangdichankaifaqiyejingzhen.html | |
| 2.研究的意義 | ｗ |
| 3.報(bào)告研究方法 | ｗ |
第5節(jié) 報(bào)告研究內(nèi)容 |
． |
第6節(jié) 報(bào)告研究框架 |
Ｃ |
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) |
ｉ |
第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析 |
ｒ |
| 1.政治和法律環(huán)境 | ． |
| 2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ｃ |
| 3.社會(huì)文化和自然環(huán)境 | ｎ |
| 4.技術(shù)環(huán)境 | 中 |
| 5.環(huán)境宏觀因素（PEST）分析小結(jié) | 智 |
第2節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
林 |
| 2007-2008 competitive strategic research and investment in real estate development enterprises in China Forecasts | |
| 1.房地產(chǎn)行業(yè)分析 | ４ |
| 2.國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 3.我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn) | ０ |
第3節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
６ |
| 1.房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 2.房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
第4節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià) |
８ |
第3章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) |
６ |
第1節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
６ |
| 1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源分析 | ８ |
| 2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資源能力分析 | 產(chǎn) |
| 3.企業(yè)資源能力的市場(chǎng)檢測(cè)法 | 業(yè) |
| 2007-2008年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究與投資預(yù)測(cè)研究報(bào)告 | |
第2節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別 |
調(diào) |
| 1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部識(shí)別 | 研 |
| 2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部識(shí)別 | 網(wǎng) |
| 3.核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別小結(jié) | ｗ |
第4章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) |
ｗ |
第1節(jié) SWOT分析 |
ｗ |
第2節(jié) 可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式 |
． |
| 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤 | Ｃ |
| 2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略鐘 | ｉ |
| 3.功能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)定位 | ｒ |
第3節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的原則及目標(biāo)描述 |
． |
| 1.指導(dǎo)原則 | ｃ |
| 2007-2008 nián zhōngguó fángdìchǎn kāifā qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yánjiū yǔ tóuzī yùcè yán jiù bàogào | |
第4節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) |
ｎ |
第5節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇小結(jié) |
中 |
第5章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施建議 |
智 |
第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施模式 |
林 |
第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施匹配 |
４ |
第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 |
０ |
第4節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 |
０ |
| 中國の予測(cè)で2007年から2008年の競(jìng)爭(zhēng)戦略的研究および不動(dòng)産開発企業(yè)への投資 | |
第5節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升 |
６ |
| 1.培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 | １ |
| 2.整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 | ２ |
| 3.維護(hù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
| 4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心技術(shù)能力 | ６ |
| 5.加大管理創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心管理能力 | ６ |
| 6.強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以形成核心制造能力 | ８ |
| 7.加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)以形成核心營銷能力 | 產(chǎn) |
| 8.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成獨(dú)特的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念 | 業(yè) |
第6節(jié) (中^智^林)戰(zhàn)略控制 |
調(diào) |
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略……
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